الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 30 عامًا والذين يرغبون في إطلاق مشاريعهم الاجتماعية الخاصة.
توفر وحدة التدريب على ريادة الأعمال الاجتماعية المعرفة الأولية اللازمة لإنشاء مؤسسة اجتماعية ، ليس فقط من الناحية النظرية ولكن أيضًا بما في ذلك المعلومات الملموسة مثل الإطار القانوني وكيفية تطوير نموذج العمل والتمويل والتسويق.
تم تطوير الوحدة من خلال شراكة مشروع SIRSE. يحتوي على مواد وأنشطة تعليمية في مصطلحات ومفاهيم ريادة الأعمال الاجتماعية المقدمة بالإضافة إلى اختبارات التقييم لتعميق معارفهم.
في البداية ، يتم شرح المفهوم الأولي للريادة الاجتماعية ، مصحوبًا ببعض الأمثلة والممارسات الجيدة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تقديم نماذج أعمال ريادة الأعمال الاجتماعية من أجل السماح للمتعلمين بإلقاء نظرة عامة على الطرق المتاحة لتطوير مؤسستهم الاجتماعية.
يتم عرض الأثر والقيمة الاجتماعية وشرحهما بعد ذلك. لقد تم الكشف عن فوائد المجتمع من وجود المؤسسة الاجتماعية في هذا القسم ، وذلك لمساعدة المتعلمين على فهم مدى أهمية عملهم.
نظرًا لأن ريادة الأعمال الاجتماعية تهدف إلى التخفيف من المشكلات المجتمعية والبيئية ، فمن المهم اختيار فكرة عمل توفر المساعدة في المشكلات الحالية.
وبالتالي ، يركز هذا القسم على الطرق المتاحة للتركيز على توليد الأفكار. التقييم مهم أيضًا ويجب أن يؤدي إلى قرارات مسترشدة ليس فقط من الآلام المجتمعية ولكن أيضًا يجب أن تتناسب مع اهتمامات رواد الأعمال الاجتماعيين وأن تتماشى مع الأهداف الشخصية ، من أجل أن يكون مخلصًا وشغوفًا بعمله / عملها.
ومع ذلك ، فإن الإطار القانوني هو عامل تكويني عند تصميم الأجزاء الأولية للمؤسسة الاجتماعية. لهذا السبب يوجد فصل خاص لتنوير المتعلمين تبعا لذلك ، حسب الدولة التي يهدفون إلى تأسيس شركتهم فيها.
تهدف المؤسسات الاجتماعية في الغالب إلى التعامل مع القضايا المجتمعية ، بدلاً من جني الأرباح لنفسها ، ونتيجة لذلك فإنها تطلب التمويل عادةً. من أجل تسهيل فهم المانحين المحتملين لمشروعهم تمامًا ونتيجة لذلك لدعمهم ماليًا ، من المهم إنشاء نموذج أعمال. نظرًا لأنه عادةً ما يكون مفرطًا في التفاصيل وغير عملي عندما يتعلق الأمر بالمناقشات المالية ، فمن المستحسن استخدام لوحة نموذج العمل مسبقًا. كأداة بسيطة لتصميم أي نوع من المشاريع ، يتم تقديمها للمتعلمين من أجل أن يكونوا على دراية بكيفية عملها والاستفادة من استخدامها. تم وصف الكتل التسعة الخاصة بـمخطط نموذج العمل التجاري بالتفصيل ومرفقة بأسئلة مفيدة لتسهيل تطويرها.
بالنظر إلى أنه قد تم تطوير نموذج العمل التجاري ، تظهر التكاليف التشغيلية الأولى والمطالبة بالتمويل في المقدمة. يعد الدعم المالي ضروريًا بشكل خاص في البداية ، لذلك يتم تقديم طرق التمويل المتاحة ، بالإضافة إلى مزايا وعيوب كل طريقة. عند طلب التمويل ، من الضروري أن يكون لديك رؤية واضحة للمبلغ الدقيق للمال المطلوب بالإضافة إلى الفئات المحددة التي ينتمون إليها. إنه ليس دائمًا جزءًا سهلًا ، ولهذا السبب يوجد فصل يقدم منهجية لتقديرها ولتمييز التكاليف إلى الثابتة والمتغيرة من أجل الحصول على رصيد مالي. لن يساعد هذا الإجراء فقط عند المطالبة بالتمويل ولكن أيضًا بعد إطلاق المؤسسة الاجتماعية ، من أجل ضمان استدامتها.
أخيرًا وليس آخرًا هو فصل التسويق. من الأهمية بمكان الاحتفاظ باستدامة المؤسسة الاجتماعية لاستغلال تقنيات التسويق لضمان ذلك. أيضًا ، أصبح التسويق الرقمي الآن جزءًا لا يتجزأ من التسويق ، لذلك هناك طرق محددة يتم تقديمها للمساهمة في جدوى المؤسسة الاجتماعية.
