GİRİŞ
Birçok işletme, sürdürülebilir ve kârlı kalmak, aynı zamanda iyi planlanmış prosedürlere sahip olmak için iş modellerini kullanır. Bir iş modeli, bir organizasyonun nasıl çalıştığını, yarattığını, değer sunduğunu ve ödüllendirildiğini açıklar. İş modeli, işletmenin mantığının ve stratejisinin tasviridir. Şirketin müşterilere neler sunduğunu, onlara nasıl yaklaştığını ve onlarla nasıl ilişkiler kurduğunu, kimin kaynakları, faaliyetleri ve ortaklıkları aracılığıyla ve nihayetinde nasıl para kazandığını açıklar.
İş Modeli Kanvası, bir iş planı oluşturmak için en kullanıcı dostu araçlardan biridir ve herhangi bir ön bilgi gerektirmez. Alexander Osterwalder’dan geliştirildi ve dokuz bölümden oluşuyor. Bu kısımlar, iş fikrini sürdürülebilir ve karlı olacak gerçek bir işe dönüştürmenize yardımcı olmak ve bir Sosyal Girişim durumunda sosyal bir ihtiyaca hizmet etmek için ihtiyaç duyulan ilk kısımlardır.
TANIMLAMA: İŞ MODEL KANVASI
İşletme modeli kanvas dokuz kısımdan oluşan basit bir plandır ve bir işletme planının kolayca oluşturulmasını ve bir iş fikrinin uygulanmasını sağlar.
Başlangıç aşamasında iş planı yerine iş modeli geliştirmek, kullanım kolaylığı avantajını sunar ve tüm temel bileşenlerin bir arada görülmesini sağlar. Haftalarca veya aylarca sürecek kapsamlı bir iş planı geliştirmek yerine, yeni bilgi ve koşul değişikliklerini basit bir modele uyarlayarak her tür girişimci tarafından büyük ölçüde kullanılmaktadır ve yeterince mümkün değilse büyük olasılıkla ortadan kaldırılmaktadır.
İş model kanvasının incelenmesi
İş model kanvası şu dokuz elementten oluşur:
-
Kilit ortaklar
-
Kilit faaliyetler
-
Kilit kaynaklar
-
Değer önerimleri
-
Müşteri ilişkileri
-
Kanallar
-
Müşteri segmentleri
- Maliyet yapısı
- Gelir akışı
Her öğe, İş modeli tuvalini doldurmadan önce dikkate alınması gereken talimatlar ve sorularla birlikte gelir. Projedeki ortakların kim olduğundan, hangi kaynakların mevcut olduğuna, hangi maliyet ve gelirin beklenebileceğine kadar uzanırlar. Aşağıdaki resim, İş modeli tuvalinin yapısını sunar.