Bir sosyal girişimdeki maliyet yapısı hem ticari faaliyet maliyetlerini hem de etki sunum maliyetlerini kapsar. Girişime göre sosyal etki boyutu bazen ticari taraftan daha maliyetli olabilir.
Etki Maliyetleri: Bu kategori, işletmede çalışan (genellikle hassas sosyal gruplara mensup olan) ve uyarlanması için daha fazla zamana ihtiyaç duyan kişiler için destek personeli ile ilgili maliyetleri içerir.
İşe hazırlık giderleri: Bu kategoriye dezavantajlı işçiler için ruhsat, üniforma, özel ekipman ile ilgili giderler dahildir)
Tedarik masrafları: Bu masraflar, sağlık sorunları nedeniyle fazladan izin gibi ekstra bir şeye ihtiyaç duyulması durumundadır.
Etki eğitimi: Bu kategoriye, çalışanları desteklemek için personel eğitimi maliyetleri ve genellikle işletmenin sosyal misyonuna adanmış tüm faaliyetler dahildir.
Fırsat maliyetleri:Hassas sosyal gruplara mensup oldukları için çalışanların karşılaşabilecekleri zorluklar nedeniyle üretkenliği azaltmak için yeni personelin eğitimi için tahmini maliyetler aşağıdadır.
Finansman maliyetleri: Bu kategoride, etkinlikler veya sosyal medya kampanyaları yoluyla sponsor çekmek için ihtiyaç duyulacak olası harcamalarla ilgili maliyetler yer almaktadır.
Etki değerlendirme maliyetleri: Bu maliyetler, etkin bir şekilde sponsor çekmeye yardımcı olacak ve girişimin sonuçlarını kamuya sunacak olan işletmenin sosyal etkisini ölçmek için gereklidir.
Etik maliyetler: Bu maliyetlerin, adil ticaret malları primleri gibi daha soyut bir yönü ve ahlaki boyutu vardır.
Sosyal girişimdeki maliyet yapısına dair sorulabilecek bazı sorular şunlardır:
-
Oluşturmak istediğimiz etki gerçeğe yakın mı?
-
Etki amacına ulaşmak için ne tür faaliyetleri uygulamayı planlıyoruz?
-
Planlanan sosyal etki faaliyetlerinin maliyeti nedir?
-
Eğer mevcut finansal kaynaklar yeterli olmazsa gelirimizi arttırmak için ne yapmalıyız?
-
Hangi kilit kaynaklar daha maliyetlidir?
-
Hangi kilit faaliyetler en pahalı olanlarıdır?
